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馬上填表諮詢：
「而今天呢？」李彥宏說，不同的部門為了KPI的分配而爭吵，高級工程師在平衡商業利益與用戶體驗間糾結、妥協，導致用戶開始質疑百度商業推廣的公平性與客觀性，「因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形。」接著與用戶逐漸疏離，與當初的使命漸行漸遠，「如果失去用戶的支持，失去對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天！」
今天，百度能影響的人比以往任何時候都更多，資訊的流動比以往任何時候都更快，市場的環境比以往任何時候都更複雜，好的、壞的、美的、醜的、真的、假的，在網上都有。每天有無數的人會根據在百度搜到的結果去做決策，這也對我們的產品理念，行為準則提出了更高的要求。我們要與時俱進，為用戶負責！
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Robin
1月份的貼吧事件、4月份的魏則西事件引起了網友對百度的廣泛批評和質疑。其憤怒之情，超過了以往百度經歷的任何危機。
▲男大生「魏則西」相信百度搜尋廣告花百萬治療「滑膜肉瘤」，最後還是病死。（圖／翻攝財新）
網友希望我們做的事，我們要順應民心和民意，積極承擔社會責任。哪些錢可以賺、怎麼賺，關鍵時刻高管和員工如何選擇，這些問題時刻考驗著我們的商業道德和行為規範。我們在接下來的時間必須集中力量做好幾件事：
然而今天呢？我更多地聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休，會看到一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。用戶也因此開始質疑我們商業推廣的公平性和客觀性，吐槽我們產品的安裝策略，反對我們貼吧、百科等產品的過度商業化......因為從管理層到員工對短期KPI的追逐，我們的價值觀被擠壓變形了，業績增長淩駕於用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠，我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持，失去了對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天！
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各位百度同學：
大陸中心／綜合報導
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這些天，每當夜深人靜的時候，我就會想，為什麼很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們？為什麼我們不再為自己的產品感到驕傲了？問題到底出在哪裡？
最後，要繼續完善現有的先行賠付等線民權益保障機制，增設10億元保障基金，充分保障線民權益。
這些個措施，也許對公司的收入有負面影響，但我們有壯士斷腕的決心，因為我相信，這是正確的做法！是長遠的做法！是順天應時的做法！
2016-5-10
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▲李彥宏強調，如果失去用戶的支持，百度距離破產就只剩下30天。（圖／翻攝自新華網）
首先，是重新審視公司所有產品的商業模式，是否因變現而影響用戶體驗，對於不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度，由專門的部門負責監督，違背用戶體驗原則的做法，一票否決，任何人都不許干涉。
21歲西安電子科技大學學生「魏則西」在網路上發表文章，揭露不肖醫療業者騙病人的錢，間接引發網友注意到百度「競價廣告」的爭議。對此，百度董事長兼CEO李彥宏發表一封內部信向全體員工喊話，「如果失去用戶的支持，失去對價值觀的堅守，百度離破產就真的只有30天！」
其次，要完善我們的用戶回饋機制，傾聽用戶的聲音，讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中，讓使用者對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。
以下為李彥宏「勿忘初心，不負夢想」內部信全文：
還記得創業初期的百度，那時我們主要在跟谷歌等競爭對手搶用戶，但我更怕的是它出高價挖我們的人才，谷歌完全有實力給百度的工程師們開出3倍以上的工資待遇。後來他們進來了，卻幾乎沒有挖動我們什麼人。
十年前，我們以搜索為基礎，創立了貼吧、知道、百科等新產品；今天，我希望我們以人工智慧為基礎，把語音搜索、自動翻譯、無人車做成影響人們日常生活的新產品。百度要跑完從大企業到偉大企業的長距離，要有拓展業務的「體力」，更要有堅守簡單可依賴文化的「意志」。讓我們堅守用戶至上的價值觀，為實現讓人們平等便捷獲取資訊找到所求的使命努力拚搏，讓我們的後人為我們所做的事情感到驕傲和自豪！
李彥宏10日以「勿忘初心，不負夢想」為題發表一封內部信，內容提到，創業初期為了和谷歌（GOOGLE）搶用戶，大家都是憋著一股氣想做出最好的中文搜尋引擎，「谷歌完全有實力以3倍的薪資挖走我們的工程師。」在夢想的感召下去傾聽用戶的聲音、了解用戶的需求，才能在實力極度懸殊的狀況下一點一點贏得市場。
細想起來，那個時候大家都憋著一股氣，要做最好的中文搜尋引擎。我們每個人每天都為自己做的事情感到特別自豪。那時候我們的招聘海報經常用一個名人的頭像，在下面配一句簡練的文字。比如用魯迅的頭像，下面配的文字就是，「是翻譯，還是用創作尋找中國意義？」用錢學森文字就是，「是在海外住別墅還是回中國做導彈之父？」用毛澤東文字就是，「是投降，還是比敵人更強」......一直到今天，每當我把這些詞句說給後來人聽時，都會幾近哽咽。
在這些夢想的感召下，我們去傾聽用戶的聲音，去了解用戶的需求，在實力相差極為懸殊的情況下，一點點地贏得了中國市場。是我們堅守用戶至上的價值觀為我們贏得了用戶，也正是這些用戶在貼吧裡蓋樓、在知道裡回答問題、在百科裡編寫詞條，他們創造的內容、貢獻的資訊，讓我們區別於競爭對手，成就了百度的輝煌。
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李彥宏強調，現今資訊的流動比以往都要快，市場環境也更加複雜，因此希望員工能在接下來的時間做好以下3件事，一是重新審視所有產品的商業模式，改正對於用戶體驗不尊重的行為；二是完善用戶回饋機制，讓使用者評價成為搜索排名的關鍵因素；三是完善現有的先行培富等權益保障機制，並增設10億元保障基金。
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「10年前我們以搜索為基礎創立貼吧等產品，今天我們以人工智慧為基礎，要讓百度更有堅守簡單可依賴文化的『意志』。」李彥宏表示，這麼做或許會賠錢，但他相信這是正確、長遠的做法，「我們有壯士斷腕的決心！」
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